Aboneaza-te GRATUIT la Revista de Management

Home Cerinte-9001 Auditul Exemple Diverse Pune-o-intrebare FORUM
Custom Search







Custom Search

Fisa de evaluare personal

Evaluarea performantei personalului poate fi efectuata intr-o multitudine de moduri care pot fi alese in functie de natura domeniului de activitate al organizatiei, de marimea acesteia, de nivelul tehnologic, de complexitatea proceselor, de cultura organizationala si de alti factori.


Am ales cateva criterii care se pot aplica teoretic oricarui tip de organizatie diferenta fiind suportata de subcriteriile care vor fi luate in considerare.


Pentru fiecare criteriu se acorda note sau calificative urmand ca acestea sa fie cuantificate la final printr-o regula sau formula matematica astfel incat performanta globala sa fie relevata de acel indicator.


1.Cunoaşterea postului:
Se va evalua masura in care intelege si respecta principiile de baza, si procedurile specifice postului.


2.Calitatea muncii:
Se va evalua acuratetea şi relevanta rezultatelor, indiferent de volumul de munca.


3.Cantitatea muncii:
Se va evalua volumul de munca si timpul in care isi indeplineste sarcinile


4.Initiativa:
Se evalueaza contributia cu idei si solutii, masura in care dezvolta şi pune in aplicare ideile sau metodele noi.


5.Maturitatea profesionala:
Se va evalua increderea care i se poate acorda, constiinciozitatea, nivelul de supraveghere necesar.


6.Adaptabilitatea:
Se evalueaza abilitatea de a planifica şi organiza munca in situaţii noi sau in schimbare, de a reactiona prompt in situatii de urgenta si de a se conforma noilor proceduri.


7.Munca in echipa:
Se evalueaza modul in care abordeaza munca şi interactioneaza cu colegii; disponibilitatea de a accepta responsabilitati suplimentare si efectul asupra moralului celorlalti.


8.Judecata si bun simt:
Se evalueaza capacitatea de a aplica bunul simţ, de a gandi in mod inteligent şi de a lua decizii logice.


Este foarte recomandat ca evaluarea sa fie transparenta. Pentru fiecare calificativ acordat fiecarui criteriu trebuie sa existe justificari credibile si verificabile.



Exemple practice

program imbunatatire

implementare 9001

organigrama

despre organigrama

plan instruire

tabel obiective

indicatori 1

indicatori 2

cauze nu vinovati

Plan si Planificare

Planul calitatii

Fisa postului

Fisa evaluare

Neconformitati

Fisa de urmarire

Competent sau nu

Costurile calitatii

Noncalitate in servicii

Matrice calificari

Tabloul de bord



Colaboratori
Pentru Tine.Eu
Director articole
Director Web